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    經營承包責任制、工資協商制正式推行——3個分公司簽訂了承包責任書

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    • 發布時間:2008-02-28 15:12
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    【概要描述】董事長張慎林(中)總經理張曉華(右)黨委書記廉斌(左)在分公司班子座談會主席臺  2月19日,公司在建工大廈三樓會議室召開了分公司領導班子座談會,公司董事會、監事會、高管層全體人員,及各分公司班子成員參加了會議。董事長張慎林在會上作重要講話,副董事長兼總經理張曉華主持會議,黨委書記廉斌到會并講話?! ∽剷饕徒衲晖菩袃芍谱髁私榻B。公司總經濟師刁玉彬在介紹經營承包責任制時說:“推行經營承包責任制,主要是提升企業管理水平,調動兩個積極性,確保公司持續發展壯大?!苯洜I承包制著力強調了以分公司領導班子為主的集體經營承包,承包期限為一年,在承包期限內實行風險低押承包方式,第一責任人承擔50%以上的責任,風險低押和獎勵按同比例執行??偨洕鷰煹笥癖蜻€分別就承包期限內雙方的權利和義務進行了說明,對承包經營的目標和經濟責任進行了解釋,同時對責任書的變更、終止和解除作了具體的明確。本次集體經營承包主體由該分公司經理、黨務負責人、副經理、技術負責人等在崗的副職以上人員組成,不包括公司委派的財務負責人?! 先肆Y源部經理瞿飛躍就工資協商制進行了說明。這次工資協商制在經營承包制的基礎上實施,按聘用或職務提名權限進行,經營承包期協商實行年薪制,協商工制分為基礎工資和目標工資,經營承包班子的基礎工資和目標工資各占協商工資總額的50%,其他人員的基礎工資和目標工資比分別為80%和20%。實行經營承包期協商的在經營承包期結束并經審計后,根據審計確認的利潤完成情況、資產增貶值情況以及綜合考核情況發放承包期內的目標工資。對實現利潤超額、資產增值的分公司實行獎勵。利潤超額的50%用于經營承包班子的獎勵,其中用于分公司經理獎勵的不低于50%,其余獎勵經營承包班子的其他人員,獎勵總額不超過協商工資總額。工資協商制的推行遵循漸進的原則,按單位或人員崗位分層分級逐步推進,暫不實行工資協商制的人員、單位執行現行的薪酬制度?! 瞎径麻L張慎林強調:推行兩制是公司構建大建總、創樹在品牌、謀求大發展的要求,各分公司在新的一年必須在推行兩制的基礎上著力整編隊伍、理清債務、收回債權、整頓作風,要通過“抓人和、促發展、保平安”的工作思路,全面推進企業快速發展?! 「倍麻L兼總經理張曉華要求各分公司在推行兩制過程中,要抓好穩定,構建和諧;要團結進取,凝心聚力;要忠于職守,盡責盡職?! ↑h委書記廉斌希望各分公司認真貫徹好年終工作會議精神,力爭在新的一年里實現全年各項經濟責任指標?! 〉侥壳盀橹?,已有5個分公司正式簽訂了新的經營承包責任書。至此公司推行的“兩制”已經在分公司得到有效試行。

    經營承包責任制、工資協商制正式推行——3個分公司簽訂了承包責任書

    【概要描述】董事長張慎林(中)總經理張曉華(右)黨委書記廉斌(左)在分公司班子座談會主席臺  2月19日,公司在建工大廈三樓會議室召開了分公司領導班子座談會,公司董事會、監事會、高管層全體人員,及各分公司班子成員參加了會議。董事長張慎林在會上作重要講話,副董事長兼總經理張曉華主持會議,黨委書記廉斌到會并講話?! ∽剷饕徒衲晖菩袃芍谱髁私榻B。公司總經濟師刁玉彬在介紹經營承包責任制時說:“推行經營承包責任制,主要是提升企業管理水平,調動兩個積極性,確保公司持續發展壯大?!苯洜I承包制著力強調了以分公司領導班子為主的集體經營承包,承包期限為一年,在承包期限內實行風險低押承包方式,第一責任人承擔50%以上的責任,風險低押和獎勵按同比例執行??偨洕鷰煹笥癖蜻€分別就承包期限內雙方的權利和義務進行了說明,對承包經營的目標和經濟責任進行了解釋,同時對責任書的變更、終止和解除作了具體的明確。本次集體經營承包主體由該分公司經理、黨務負責人、副經理、技術負責人等在崗的副職以上人員組成,不包括公司委派的財務負責人?! 先肆Y源部經理瞿飛躍就工資協商制進行了說明。這次工資協商制在經營承包制的基礎上實施,按聘用或職務提名權限進行,經營承包期協商實行年薪制,協商工制分為基礎工資和目標工資,經營承包班子的基礎工資和目標工資各占協商工資總額的50%,其他人員的基礎工資和目標工資比分別為80%和20%。實行經營承包期協商的在經營承包期結束并經審計后,根據審計確認的利潤完成情況、資產增貶值情況以及綜合考核情況發放承包期內的目標工資。對實現利潤超額、資產增值的分公司實行獎勵。利潤超額的50%用于經營承包班子的獎勵,其中用于分公司經理獎勵的不低于50%,其余獎勵經營承包班子的其他人員,獎勵總額不超過協商工資總額。工資協商制的推行遵循漸進的原則,按單位或人員崗位分層分級逐步推進,暫不實行工資協商制的人員、單位執行現行的薪酬制度?! 瞎径麻L張慎林強調:推行兩制是公司構建大建總、創樹在品牌、謀求大發展的要求,各分公司在新的一年必須在推行兩制的基礎上著力整編隊伍、理清債務、收回債權、整頓作風,要通過“抓人和、促發展、保平安”的工作思路,全面推進企業快速發展?! 「倍麻L兼總經理張曉華要求各分公司在推行兩制過程中,要抓好穩定,構建和諧;要團結進取,凝心聚力;要忠于職守,盡責盡職?! ↑h委書記廉斌希望各分公司認真貫徹好年終工作會議精神,力爭在新的一年里實現全年各項經濟責任指標?! 〉侥壳盀橹?,已有5個分公司正式簽訂了新的經營承包責任書。至此公司推行的“兩制”已經在分公司得到有效試行。

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    經營承包責任制、工資協商制正式推行——3個分公司簽訂了承包責任書

     

      董事長張慎林(中)總經理張曉華(右)黨委書記廉斌(左)在分公司班子座談會主席臺

      2月19日,公司在建工大廈三樓會議室召開了分公司領導班子座談會,公司董事會、監事會、高管層全體人員,及各分公司班子成員參加了會議。董事長張慎林在會上作重要講話,副董事長兼總經理張曉華主持會議,黨委書記廉斌到會并講話。

      座談會主要就今年推行兩制作了介紹。公司總經濟師刁玉彬在介紹經營承包責任制時說:“推行經營承包責任制,主要是提升企業管理水平,調動兩個積極性,確保 公司持續發展壯大?!苯洜I承包制著力強調了以分公司領導班子為主的集體經營承包,承包期限為一年,在承包期限內實行風險低押承包方式,第一責任人承擔 50%以上的責任,風險低押和獎勵按同比例執行??偨洕鷰煹笥癖蜻€分別就承包期限內雙方的權利和義務進行了說明,對承包經營的目標和經濟責任進行了解釋, 同時對責任書的變更、終止和解除作了具體的明確。本次集體經營承包主體由該分公司經理、黨務負責人、副經理、技術負責人等在崗的副職以上人員組成,不包括 公司委派的財務負責人。

      會上人力資源部經理瞿飛躍就工資協商制進行了說明。這次工資協商制在經營承包制的基礎上實施,按聘用或職務提名權限進行,經營承包期協商實行年薪制,協商 工制分為基礎工資和目標工資,經營承包班子的基礎工資和目標工資各占協商工資總額的50%,其他人員的基礎工資和目標工資比分別為80%和20%。實行經 營承包期協商的在經營承包期結束并經審計后,根據審計確認的利潤完成情況、資產增貶值情況以及綜合考核情況發放承包期內的目標工資。對實現利潤超額、資產 增值的分公司實行獎勵。利潤超額的50%用于經營承包班子的獎勵,其中用于分公司經理獎勵的不低于50%,其余獎勵經營承包班子的其他人員,獎勵總額不超 過協商工資總額。工資協商制的推行遵循漸進的原則,按單位或人員崗位分層分級逐步推進,暫不實行工資協商制的人員、單位執行現行的薪酬制度。

      會上公司董事長張慎林強調:推行兩制是公司構建大建總、創樹在品牌、謀求大發展的要求,各分公司在新的一年必須在推行兩制的基礎上著力整編隊伍、理清債務、收回債權、整頓作風,要通過“抓人和、促發展、保平安”的工作思路,全面推進企業快速發展。

      副董事長兼總經理張曉華要求各分公司在推行兩制過程中,要抓好穩定,構建和諧;要團結進取,凝心聚力;要忠于職守,盡責盡職。

      黨委書記廉斌希望各分公司認真貫徹好年終工作會議精神,力爭在新的一年里實現全年各項經濟責任指標。

      到目前為止,已有5個分公司正式簽訂了新的經營承包責任書。至此公司推行的“兩制”已經在分公司得到有效試行。

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